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北海道人事メディア
by 人事図書館
08

制度設計・運用

人事制度の設計・導入・運用改善、働き方改革、福利厚生の最適化

10件の記事

北海道の企業が副業・兼業制度を導入して人材の幅を広げる方法——「流出リスク」ではなく「成長の仕組み」として
制度設計・運用

北海道の企業が副業・兼業制度を導入して人材の幅を広げる方法——「流出リスク」ではなく「成長の仕組み」として

副業を認めたら、うちの社員が他社に引き抜かれるんじゃないですか？

#採用#評価#組織開発
北海道の中小企業が「人事制度のスリム化」で運用負荷を下げる方法——複雑すぎる制度が組織を蝕む
制度設計・運用

北海道の中小企業が「人事制度のスリム化」で運用負荷を下げる方法——複雑すぎる制度が組織を蝕む

評価シートが10ページあって、記入するだけで半日かかる。正直、意味があるとは思えない

#1on1#評価#組織開発
北海道の企業が「報酬制度」を見直すときの考え方——給与テーブルの改定だけでは解決しない、報酬設計の本質
制度設計・運用

北海道の企業が「報酬制度」を見直すときの考え方——給与テーブルの改定だけでは解決しない、報酬設計の本質

うちの給料が安いから人が辞めるんだ。もっと上げないとダメだろう

#採用#評価#組織開発
北海道の企業が外国人材の受け入れを成功させるための組織づくり——「安い労働力」ではなく「共に働く仲間」として
制度設計・運用

北海道の企業が外国人材の受け入れを成功させるための組織づくり——「安い労働力」ではなく「共に働く仲間」として

正直なところ、技能実習生がいなければ工場は回りません。でも、受け入れ方がこれでいいのか、ずっと悩んでいるんです

#研修#組織開発#経営参画
北海道の企業がメンタルヘルス対策を「予防」から始める方法——「問題が起きてから対処する」では遅すぎる
制度設計・運用

北海道の企業がメンタルヘルス対策を「予防」から始める方法——「問題が起きてから対処する」では遅すぎる

メンタルヘルスの相談窓口は設けているんですが、誰も使わないんですよ。でも、毎年何人かがメンタル不調で休職します

#1on1#採用#研修
北海道の中小企業がシニア人材の活躍推進で組織力を高める方法——「定年後のおまけ」ではなく「経営資源」として
制度設計・運用

北海道の中小企業がシニア人材の活躍推進で組織力を高める方法——「定年後のおまけ」ではなく「経営資源」として

うちの再雇用制度、正直なところ"お情け"みたいなものなんです。本人も周りもそう思ってる

#エンゲージメント#採用#評価
北海道の企業がダイバーシティ推進で事業成長につなげる方法——「やさしさ」ではなく「経営戦略」として
制度設計・運用

北海道の企業がダイバーシティ推進で事業成長につなげる方法——「やさしさ」ではなく「経営戦略」として

ダイバーシティ？うちは北海道の小さな会社だから、そういうのは大企業の話でしょう

#エンゲージメント#採用#評価
北海道の物流企業がドライバー不足を乗り越えるための人事戦略——「2024年問題」の先を見据えて
制度設計・運用

北海道の物流企業がドライバー不足を乗り越えるための人事戦略——「2024年問題」の先を見据えて

来年、ベテランドライバーが3人定年を迎えます。補充のめどは立っていません

#採用#評価#研修
北海道の介護・福祉業界における人材確保と育成の実践——「人が足りない」の先を考える
制度設計・運用

北海道の介護・福祉業界における人材確保と育成の実践——「人が足りない」の先を考える

慢性的な人手不足です。でも、募集しても応募がない。来てくれても、すぐに辞めてしまう

#採用#評価#研修
制度を「作る」より「機能させる」方が難しい——北海道の現場で人事制度を根付かせるために
制度設計・運用

制度を「作る」より「機能させる」方が難しい——北海道の現場で人事制度を根付かせるために

人事制度を整えたはずなのに、なぜか現場に浸透しない——そういう経験をしたことはないでしょうか。

#採用#評価#組織開発