育成・研修
1on1、OJT、研修設計など、人の成長を事業成果につなげる育成の考え方
16件の記事
育成・研修北海道の企業が「管理職研修」を実務につなげるための設計——「研修を受けた」で終わらせない仕組みをつくる
管理職研修、やったんですけどね。現場は何も変わりませんでした。
育成・研修北海道の製造業が「安全文化」と人材育成を結びつける方法——事故を防ぐ仕組みと人を育てる仕組みは同じ根を持つ
安全教育はちゃんとやっている。でも、ヒヤリハットが減らない
育成・研修北海道の企業がタレントマネジメントを始めるための第一歩——「人材の見える化」から始める実践アプローチ
社員30名の会社で、タレントマネジメントなんて大げさじゃないですか？大企業がやるものでしょう
育成・研修北海道の製造業が品質管理人材を育てる研修設計——「検査する人」ではなく「品質を作り込む人」を育てる
品質管理って、最終検査で不良品を弾くことだと思っていました。でも、それでは遅いんですよね
育成・研修札幌のSaaS企業がカスタマーサクセス人材を育てる方法——「サポート担当」ではなく「顧客の成功を設計する人」を育てる
カスタマーサクセスの部署を作ったんですが、メンバーが問い合わせ対応しかしていないんです。それはカスタマーサポートであって、カスタマーサクセスではない
育成・研修北海道の企業が管理職の「プレイングマネージャー問題」を解消する方法——「自分でやったほうが早い」の先へ
部下のマネジメントが大事なのはわかっています。でも、自分の数字も持っている。マネジメントの時間なんてないんです
育成・研修北海道の老舗企業が事業承継と人材承継を同時に進める方法——「社長を継ぐ人」と「会社を動かす人」の両方を育てる
会社を息子に継がせるつもりです。でも、息子が社長になったとき、今いるベテラン社員がちゃんとついてきてくれるかどうか……
育成・研修北海道の企業がリーダーシップ開発を「研修頼み」にしない方法——現場で育てるリーダーの条件
リーダーシップ研修を受けさせたんですけど、現場に戻ったら元通りでした。あの研修費、無駄だったんですかね
育成・研修北海道の製造業が多能工化を進めるための人材育成——「一人一工程」から「一人複数工程」へ
Aさんが休むと、あのラインが止まるんです。誰も代われない
育成・研修札幌の広告・マーケ企業がクリエイティブ人材を確保する方法——「東京に取られる」前にできること
うちにいた優秀なデザイナー、東京の会社にリモートで引き抜かれました。給与で2倍出されたら、もうかないません
育成・研修北海道の企業がオンボーディングを「入社日だけ」にしない実践——最初の90日が定着を決める
入社初日にオリエンテーションをやって、あとは現場に任せています。うちは中小企業だから、それで精一杯なんです
育成・研修北海道のIT企業がDX人材を社内で育てる研修設計の考え方——「外から採る」前に「中で育てる」発想
DX人材が欲しいんですが、札幌の市場では採れなくて。東京に負けちゃうんですよ
育成・研修北海道の酪農法人が次世代に技を継承する人材育成の仕組み——「背中を見て学べ」だけでは間に合わない時代に
いい牛飼いになるには、10年かかる。でも10年間待てる若い人なんて、もういないんですよ
育成・研修北海道の食品メーカーが技術承継を成功させる人事の仕組み——「あの人がいなくなったら終わり」から脱却する
正直に言います。うちの味噌の仕込みは、あのベテランにしかできないんです。来年定年なんですが……
育成・研修北海道の農業法人が「人が育つ組織」を作るには——畑と同じように、人にも土壌がいる
うちは農業法人だけど、結局のところ"人の問題"が一番大きいんですよ
育成・研修札幌の成長企業に学ぶ1on1ミーティングの導入と定着——形だけで終わらせないための実践知
1on1ミーティングを導入したんですが、なんか形骸化してしまって……