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評価・等級制度
評価制度、等級制度、目標管理など、納得感と事業貢献を両立する仕組みづくり
9件の記事
評価・等級制度北海道の企業が「報酬制度」と「評価制度」を連動させる方法——「頑張っても変わらない」から脱却する仕組みの設計
評価は一応やってるんですけど、結局、給料には反映されてないんですよね。
#評価#研修#組織開発
評価・等級制度北海道の企業が「等級制度」を再設計するときの考え方——社員のキャリアの「地図」を描き直す
うちの等級って、何のためにあるんですかね
#採用#評価#研修
評価・等級制度北海道の企業が「報酬制度」を見直すときの考え方——給与テーブルの改定だけでは解決しない、報酬設計の本質
うちの給料が安いから人が辞めるんだ。もっと上げないとダメだろう
#採用#評価#組織開発
評価・等級制度北海道の企業がコンピテンシー評価を導入する際の考え方——「何をしたか」だけでなく「どう行動したか」を評価する
うちのトップ営業、数字はすごいんですが、後輩は育てないし、チームワークはゼロ。数字だけで評価していいのか悩んでいます
#評価#研修#組織開発
評価・等級制度北海道の企業が「360度フィードバック」を効果的に導入する方法——上司だけが評価する時代の終わり
うちの課長、上にはいい顔するけど、部下には高圧的で。でも上からの評価はいつも高い。それが一番不満なんです
#評価#組織開発#経営参画
評価・等級制度北海道の企業が目標管理制度(MBO)を形骸化させない方法——「書くだけの目標」を「動かす目標」に変える
MBOのシート、毎期書いてますけど、提出したら引き出しにしまって、次に開くのは半年後の評価面談の時です。正直、何を書いたかも覚えてない
#1on1#評価#研修
評価・等級制度北海道の中小企業が評価制度を「納得感ある仕組み」に変える方法——「社長の一存」から脱却する
評価って、結局社長が決めてるんでしょ？何を頑張っても変わらないんだから
#評価#研修#組織開発
評価・等級制度北海道の製造業が若手人材を惹きつける評価制度の考え方
うちは製造業だから、若い人が来てくれないんですよ
#採用#評価#研修
評価・等級制度評価制度が「機能していない」と感じたとき——北海道の現場から考える制度設計の見直し方
評価制度はある。でも誰も納得していない気がする。
#採用#評価#研修