エンゲージメント

辞めるって言われたら、もう何を聞いても遅いですよね。

この一言で退職面談が終わってしまう——北海道の中小企業で、こうした光景は珍しくありません。退職が決まった社員に対して、形式的な面談を行い、退職届を受理し、事務手続きに進む。退職者の本音を聞くこともなく、その退職から何かを学ぶこともない。

今年入社した3人のうち、もう2人が辞めてしまいました。まだ半年も経っていないのに

うちは福利厚生を充実させたし、残業も減らした。でも、若手が辞めるんです。やりがいがないって

メンタルヘルスの相談窓口は設けているんですが、誰も使わないんですよ。でも、毎年何人かがメンタル不調で休職します

パートさんには簡単な作業だけやってもらえればいいんです。難しいことは正社員がやりますから

人事？ああ、採用と給与計算をやっている部署でしょ

慢性的な人手不足です。でも、募集しても応募がない。来てくれても、すぐに辞めてしまう

エンゲージメントを高めましょうという言葉を聞くたびに、で、具体的に何をすればいいの？と感じてしまうことはないでしょうか。