経営参画・数字

うちの人事担当は、1日の大半を給与計算と社会保険の手続きに費やしています。採用や育成のことを考える時間なんて、ほとんどありません。

人材紹介会社を使ったんですけど、紹介料が年収の35%。一人採用するのに150万円以上かかりました。正直、もう使いたくないです。

人的資本経営って、結局うちみたいな会社には関係ないですよね

社長、来月の新卒説明会の予算なんですが……ああ、いいよ、やっておいて

評価シートの項目が多すぎて、現場から書くだけで半日かかると言われています

社長、来月から中途採用を始めたいんですがああ、任せるよ

評価シートが10ページあって、記入するだけで半日かかる。正直、意味があるとは思えない

人材紹介会社に3社登録しているけど、全然紹介が来ない。来ても、うちが求めている人と違う

人事担当は私一人なんですが、毎月の給与計算と入退社の手続きで手一杯です。採用戦略とか人材育成とか、考えたくても考える時間がない

うちの人事って、その場しのぎなんですよ。採用も評価も異動も、その時々の状況で決めている。何か一本筋が通ったものがほしいんです

ワークライフバランス？うちみたいな小さい会社に、そんな余裕はないですよ

人事データの活用って、大企業がAIを使ってやるような話でしょう？うちには関係ないですよ

10人の時は最高のチームだったんです。でも30人になったら、なんだかバラバラで……

人事制度？まだ10人なんで、そういうのは会社がもう少し大きくなってからでいいかなと思ってるんですけど

経営に参画したいと思っているけれど、どこから手をつければいいかわからない——そんな感覚を持っている人事担当者の方は多いのではないでしょうか。