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経営参画・数字

経営数字の読み方、人件費管理、人的資本経営など、経営と人事をつなぐ視点

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北海道の企業が「人事と経営の定例ミーティング」を設計する方法——人事が経営のパートナーになるための「対話の場」のつくり方
経営参画・数字

北海道の企業が「人事と経営の定例ミーティング」を設計する方法——人事が経営のパートナーになるための「対話の場」のつくり方

社長、来月から中途採用を始めたいんですがああ、任せるよ

#採用#評価#研修
北海道の老舗企業が事業承継と人材承継を同時に進める方法——「社長を継ぐ人」と「会社を動かす人」の両方を育てる
経営参画・数字

北海道の老舗企業が事業承継と人材承継を同時に進める方法——「社長を継ぐ人」と「会社を動かす人」の両方を育てる

会社を息子に継がせるつもりです。でも、息子が社長になったとき、今いるベテラン社員がちゃんとついてきてくれるかどうか……

#評価#組織開発#経営参画
北海道の中小企業が「働きがい」と「働きやすさ」を両立させる方法——片方だけでは人は残らない
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北海道の中小企業が「働きがい」と「働きやすさ」を両立させる方法——片方だけでは人は残らない

うちは福利厚生を充実させたし、残業も減らした。でも、若手が辞めるんです。やりがいがないって

#1on1#評価#研修
北海道の中小企業がワークライフバランスを経営成果につなげる方法——「働きやすさ」を「稼ぐ力」に変える
経営参画・数字

北海道の中小企業がワークライフバランスを経営成果につなげる方法——「働きやすさ」を「稼ぐ力」に変える

ワークライフバランス?うちみたいな小さい会社に、そんな余裕はないですよ

#採用#組織開発#経営参画
北海道の企業が人事データ活用を始めるための第一歩——「データがない」のではなく「使っていない」だけ
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北海道の企業が人事データ活用を始めるための第一歩——「データがない」のではなく「使っていない」だけ

人事データの活用って、大企業がAIを使ってやるような話でしょう?うちには関係ないですよ

#1on1#採用#評価
北海道の食品メーカーが技術承継を成功させる人事の仕組み——「あの人がいなくなったら終わり」から脱却する
経営参画・数字

北海道の食品メーカーが技術承継を成功させる人事の仕組み——「あの人がいなくなったら終わり」から脱却する

正直に言います。うちの味噌の仕込みは、あのベテランにしかできないんです。来年定年なんですが……

#評価#組織開発#経営参画
人事が「経営の話」をするとき——北海道の現場で数字と向き合う
経営参画・数字

人事が「経営の話」をするとき——北海道の現場で数字と向き合う

経営に参画したいと思っているけれど、どこから手をつければいいかわからない——そんな感覚を持っている人事担当者の方は多いのではないでしょうか。

#1on1#採用#評価