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制度設計・運用北海道の企業が副業・兼業制度を導入して人材の幅を広げる方法——「流出リスク」ではなく「成長の仕組み」として
副業を認めたら、うちの社員が他社に引き抜かれるんじゃないですか？
#採用#評価#組織開発
育成・研修北海道の製造業が品質管理人材を育てる研修設計——「検査する人」ではなく「品質を作り込む人」を育てる
品質管理って、最終検査で不良品を弾くことだと思っていました。でも、それでは遅いんですよね
#評価#研修#組織開発
評価・等級制度北海道の企業が「360度フィードバック」を効果的に導入する方法——上司だけが評価する時代の終わり
うちの課長、上にはいい顔するけど、部下には高圧的で。でも上からの評価はいつも高い。それが一番不満なんです
#評価#組織開発#経営参画
育成・研修札幌のSaaS企業がカスタマーサクセス人材を育てる方法——「サポート担当」ではなく「顧客の成功を設計する人」を育てる
カスタマーサクセスの部署を作ったんですが、メンバーが問い合わせ対応しかしていないんです。それはカスタマーサポートであって、カスタマーサクセスではない
#1on1#採用#評価
組織開発北海道の中小企業が組織の「暗黙知」を形式知に変える方法——ベテランの頭の中にある宝を組織の財産にする
あの人が辞めたら、もう誰もわからなくなる。でも、あの人の知識って、マニュアルには書けないんですよ
#組織開発#経営参画#制度設計
採用・選考北海道の企業が「採用広報」をゼロから始める方法——求人票だけでは届かない時代の人材獲得戦略
求人広告を出しても応募が来ない。ハローワークにも出した。紹介会社にも頼んだ。でも、思うような人が来ない。もう打つ手がないんです
#採用#評価#経営参画
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