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キャリア・人事の成長北海道の企業が「これからの人事」を考えるための羅針盤——100本の記事を書き終えた今、伝えたいこと
この記事は、北海道の企業の人事をテーマにした連載の100本目です。
#1on1#エンゲージメント#採用
エンゲージメント北海道の企業が「退職面談」から組織改善のヒントを得る方法——去る人の声を「次の一手」に変える
辞めるって言われたら、もう何を聞いても遅いですよね。
#採用#評価#研修
採用・選考北海道の企業が「内定辞退」を減らすための採用プロセス改善——「選ばれる側」としての採用を設計する
内定を出したのに、辞退されました。3名に内定を出して、承諾してくれたのは1名だけです。
#採用#研修#制度設計
経営参画・数字北海道の企業が「人事BPO」を活用して戦略業務に集中する方法——「忙しすぎて人事ができない」を解消する
うちの人事担当は、1日の大半を給与計算と社会保険の手続きに費やしています。採用や育成のことを考える時間なんて、ほとんどありません。
#採用#評価#研修
経営参画・数字北海道の中小企業が「人材紹介会社」との付き合い方を最適化する方法——「紹介料が高い」で終わらせない戦略的な活用
人材紹介会社を使ったんですけど、紹介料が年収の35%。一人採用するのに150万円以上かかりました。正直、もう使いたくないです。
#採用#評価#組織開発
組織開発北海道の企業が「組織風土改革」を一過性にしない方法——「今年のスローガン」で終わらせない仕組みの設計
風通しの良い職場をつくろう——去年、社長がそう宣言して、全社集会で発表したんです。
#1on1#エンゲージメント#採用
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評価・等級制度
8北海道の企業が「報酬制度」と「評価制度」を連動させる方法——「頑張っても変わらない」から脱却する仕組みの設計
採用・選考
9札幌の中小企業が「採用マーケティング」を始める方法——「求人を出して待つ」から「自社の魅力を届ける」への転換
育成・研修
10北海道の企業が「管理職研修」を実務につなげるための設計——「研修を受けた」で終わらせない仕組みをつくる
経営参画・数字