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キャリア・人事の成長北海道の企業が「人事担当者自身のキャリア」を考える方法——他者のキャリアを支える人が、自分のキャリアを見失わないために
社員のキャリア相談には乗るけど、自分のキャリアは考えたことがない
#採用#評価#研修
組織開発北海道の中小企業が「組織図」を戦略的に設計する方法——人の配置ではなく事業の設計図として組織を描く
組織図って、名前を並べたものでしょ？ 社員が増えたら箱を足すだけですよ
#採用#組織開発#経営参画
キャリア・人事の成長北海道の企業が「これからの人事」を考えるための羅針盤——100本の記事を書き終えた今、伝えたいこと
この記事は、北海道の企業の人事をテーマにした連載の100本目です。
#1on1#エンゲージメント#採用
エンゲージメント北海道の企業が「退職面談」から組織改善のヒントを得る方法——去る人の声を「次の一手」に変える
辞めるって言われたら、もう何を聞いても遅いですよね。
#採用#評価#研修
採用・選考北海道の企業が「内定辞退」を減らすための採用プロセス改善——「選ばれる側」としての採用を設計する
内定を出したのに、辞退されました。3名に内定を出して、承諾してくれたのは1名だけです。
#採用#研修#制度設計
経営参画・数字北海道の企業が「人事BPO」を活用して戦略業務に集中する方法——「忙しすぎて人事ができない」を解消する
うちの人事担当は、1日の大半を給与計算と社会保険の手続きに費やしています。採用や育成のことを考える時間なんて、ほとんどありません。
#採用#評価#研修
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