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経営参画・数字北海道の企業が「人事と経営の定例ミーティング」を設計する方法——「その都度の相談」から「戦略的な対話」へ転換する
社長、来月の新卒説明会の予算なんですが……ああ、いいよ、やっておいて
#エンゲージメント#採用#評価
採用・選考北海道の企業が「採用候補者体験(CX)」を向上させる方法——応募者の「また受けたい」を生む採用プロセスのつくり方
最終面接まで進んだのに、突然連絡が途絶えた。3週間待っても何も来ない。結局、他社に決めました
#エンゲージメント#採用#評価
キャリア・人事の成長北海道の企業が「人事担当者自身のキャリア」を考える方法——「支える人」が自分の成長を後回しにしないために
社員のキャリアは考えるのに、自分のキャリアは考えたことがなかった
#エンゲージメント#採用#評価
組織開発北海道の中小企業が「組織図」を戦略的に設計する方法——組織構造を「描く」ことで見えてくる経営課題と成長の道筋
うちの組織図、もう3年くらい更新していないんですよね
#採用#組織開発#経営参画
経営参画・数字北海道の中小企業が「人事制度のスリム化」で運用負荷を下げる方法——制度を「捨てる・縮める・まとめる」発想で再設計する
評価シートの項目が多すぎて、現場から書くだけで半日かかると言われています
#採用#評価#研修
経営参画・数字北海道の企業が「人事と経営の定例ミーティング」を設計する方法——人事が経営のパートナーになるための「対話の場」のつくり方
社長、来月から中途採用を始めたいんですがああ、任せるよ
#採用#評価#研修
採用・選考北海道の企業が「採用候補者体験(CX)」を向上させる方法——応募から入社までの全プロセスを候補者の目線で再設計する
書類を送ったのに2週間以上音沙汰がなかった。他の会社に決めました
#エンゲージメント#採用#評価
キャリア・人事の成長北海道の企業が副業・兼業制度を導入して人材の幅を広げる方法——「流出リスク」ではなく「成長の仕組み」として
副業を認めたら、うちの社員が他社に引き抜かれるんじゃないですか？
#採用#評価#組織開発
評価・等級制度北海道の企業が「等級制度」を再設計するときの考え方——社員のキャリアの「地図」を描き直す
うちの等級って、何のためにあるんですかね
#採用#評価#研修
経営参画・数字北海道の中小企業が「人事制度のスリム化」で運用負荷を下げる方法——複雑すぎる制度が組織を蝕む
評価シートが10ページあって、記入するだけで半日かかる。正直、意味があるとは思えない
#1on1#評価#組織開発
採用・選考北海道の企業が「内定辞退」を減らすための採用プロセス改善——選考から入社までの「空白期間」をどうデザインするか
内定を出したのに辞退された。しかも入社1ヶ月前に
#採用#研修#キャリア
エンゲージメント北海道の企業が「退職面談」から組織改善のヒントを得る方法——去る人の声が、残る人の環境を変える
この一言で退職面談が終わってしまう——北海道の中小企業で、こうした光景は珍しくありません。退職が決まった社員に対して、形式的な面談を行い、退職届を受理し、事務手続きに進む。退職者の本音を聞くこともなく、その退職から何かを学ぶこともない。
#1on1#採用#評価