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評価・等級制度北海道の企業が目標管理制度(MBO)を形骸化させない方法——「書くだけの目標」を「動かす目標」に変える
MBOのシート、毎期書いてますけど、提出したら引き出しにしまって、次に開くのは半年後の評価面談の時です。正直、何を書いたかも覚えてない
#1on1#評価#研修
採用・選考北海道の中小企業が福利厚生を見直して採用力を高める方法——「大企業に負けない」独自の魅力を作る
うちみたいな中小企業は、大企業みたいな福利厚生は出せないですよ。社宅もジムも、カフェテリアプランもない。何で勝負すればいいのか
#採用#研修#経営参画
採用・選考北海道の企業が「社内公募制度」で適材適所を実現する方法——「人事部が決める配置」から「自分で選ぶキャリア」へ
営業をやっているけど、本当はマーケティングに興味がある。でも、上司に言ったら何を言っているんだって怒られそうで
#1on1#採用#評価
経営参画・数字北海道の老舗企業が事業承継と人材承継を同時に進める方法——「社長を継ぐ人」と「会社を動かす人」の両方を育てる
会社を息子に継がせるつもりです。でも、息子が社長になったとき、今いるベテラン社員がちゃんとついてきてくれるかどうか……
#評価#組織開発#経営参画
育成・研修北海道の企業がテレワークとオフィスのハイブリッド型を設計する方法——「どちらか」ではなく「どう組み合わせるか」
テレワークを続けたい社員と、出社したい社員がいて、どちらに合わせればいいのかわからないんです
#1on1#採用#評価
採用・選考北海道の中小企業が採用コストを最適化する方法——「お金をかける場所」を間違えない
今年の採用に500万円以上かけたのに、3人しか採れなかった。しかも1人は半年で辞めた。もうどうしたらいいのか
#採用#評価#組織開発
育成・研修北海道の企業がリーダーシップ開発を「研修頼み」にしない方法——現場で育てるリーダーの条件
リーダーシップ研修を受けさせたんですけど、現場に戻ったら元通りでした。あの研修費、無駄だったんですかね
#1on1#研修#組織開発
育成・研修北海道の製造業が多能工化を進めるための人材育成——「一人一工程」から「一人複数工程」へ
Aさんが休むと、あのラインが止まるんです。誰も代われない
#評価#組織開発#経営参画
組織開発北海道の企業がエンゲージメントサーベイを活用する方法——「調査して終わり」から脱却する
エンゲージメントサーベイ、去年やったんですけど、結果を見て終わりでした。社員からはあのアンケート、何のためだったの？って言われて。今年やる意味あるんですかね
#1on1#エンゲージメント#評価
評価・等級制度北海道の中小企業が評価制度を「納得感ある仕組み」に変える方法——「社長の一存」から脱却する
評価って、結局社長が決めてるんでしょ？何を頑張っても変わらないんだから
#評価#研修#組織開発
評価・等級制度札幌の広告・マーケ企業がクリエイティブ人材を確保する方法——「東京に取られる」前にできること
うちにいた優秀なデザイナー、東京の会社にリモートで引き抜かれました。給与で2倍出されたら、もうかないません
#採用#評価#組織開発
育成・研修北海道の企業がオンボーディングを「入社日だけ」にしない実践——最初の90日が定着を決める
入社初日にオリエンテーションをやって、あとは現場に任せています。うちは中小企業だから、それで精一杯なんです
#1on1#エンゲージメント#採用