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キャリア・人事の成長北海道の企業がキャリア面談を「形だけ」にしない実践アプローチ——「で、何か困ってることある？」で終わらせない
キャリア面談、やってはいるんですけど……正直、お互いに何を話せばいいかわからなくて。毎回最近どう？困ってない？で10分くらいで終わっちゃうんです
#評価#研修#組織開発
経営参画・数字北海道の中小企業が「働きがい」と「働きやすさ」を両立させる方法——片方だけでは人は残らない
うちは福利厚生を充実させたし、残業も減らした。でも、若手が辞めるんです。やりがいがないって
#1on1#評価#研修
制度設計・運用北海道の企業が外国人材の受け入れを成功させるための組織づくり——「安い労働力」ではなく「共に働く仲間」として
正直なところ、技能実習生がいなければ工場は回りません。でも、受け入れ方がこれでいいのか、ずっと悩んでいるんです
#研修#組織開発#経営参画
育成・研修北海道のIT企業がDX人材を社内で育てる研修設計の考え方——「外から採る」前に「中で育てる」発想
DX人材が欲しいんですが、札幌の市場では採れなくて。東京に負けちゃうんですよ
#エンゲージメント#採用#評価
エンゲージメント北海道の不動産企業が営業人材の定着率を高める方法——「根性論」から「仕組み」への転換
採用してもすぐ辞める。3年以内に半分以上がいなくなるんです
#採用#評価#研修
経営参画・数字北海道の中小企業がワークライフバランスを経営成果につなげる方法——「働きやすさ」を「稼ぐ力」に変える
ワークライフバランス？うちみたいな小さい会社に、そんな余裕はないですよ
#採用#組織開発#経営参画
経営参画・数字北海道の企業が人事データ活用を始めるための第一歩——「データがない」のではなく「使っていない」だけ
人事データの活用って、大企業がAIを使ってやるような話でしょう？うちには関係ないですよ
#1on1#採用#評価
採用・選考北海道の農協・農業関連企業が若手を惹きつける採用ブランディング——「泥臭い仕事」のイメージを超えて
農業って、若い人にはダサいと思われてるんでしょうね。求人を出しても、応募が来ないんです
#採用#組織開発#経営参画
制度設計・運用北海道の企業がメンタルヘルス対策を「予防」から始める方法——「問題が起きてから対処する」では遅すぎる
メンタルヘルスの相談窓口は設けているんですが、誰も使わないんですよ。でも、毎年何人かがメンタル不調で休職します
#1on1#採用#研修
エンゲージメント北海道の製造業がパート・アルバイトを戦力化する方法——「補助要員」ではなく「事業の担い手」として
パートさんには簡単な作業だけやってもらえればいいんです。難しいことは正社員がやりますから
#採用#評価#組織開発
採用・選考北海道の中小企業がリファラル採用を成功させるための組織づくり——「知り合いを紹介して」で終わらせない仕組み
うちでもリファラル採用を始めたんです。でも、社員に誰かいい人いない？って聞いても、誰も紹介してくれなくて……
#エンゲージメント#採用#評価
育成・研修北海道の酪農法人が次世代に技を継承する人材育成の仕組み——「背中を見て学べ」だけでは間に合わない時代に
いい牛飼いになるには、10年かかる。でも10年間待てる若い人なんて、もういないんですよ
#採用#評価#研修