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採用・選考北海道の水産加工業が人材確保と品質維持を両立させる考え方——「人がいないから品質を落とす」を選ばない
品質は落としたくない。でも人が足りない。どうすればいいんですか
#採用#組織開発#経営参画
経営参画・数字札幌のベンチャー企業が急成長期に人事制度を整える方法——「自由な社風」を壊さず、組織を強くする
10人の時は最高のチームだったんです。でも30人になったら、なんだかバラバラで……
#1on1#採用#評価
組織開発北海道の中小企業がシニア人材の活躍推進で組織力を高める方法——「定年後のおまけ」ではなく「経営資源」として
うちの再雇用制度、正直なところ"お情け"みたいなものなんです。本人も周りもそう思ってる
#エンゲージメント#採用#評価
組織開発北海道の企業がダイバーシティ推進で事業成長につなげる方法——「やさしさ」ではなく「経営戦略」として
ダイバーシティ？うちは北海道の小さな会社だから、そういうのは大企業の話でしょう
#エンゲージメント#採用#評価
採用・選考北海道の物流企業がドライバー不足を乗り越えるための人事戦略——「2024年問題」の先を見据えて
来年、ベテランドライバーが3人定年を迎えます。補充のめどは立っていません
#採用#評価#研修
採用・選考北海道の地方自治体との連携で採用力を高める方法——行政のリソースを活かす戦略的アプローチ
自治体が移住促進をやっているのは知っています。でも、うちの会社の採用にどう結びつけたらいいか、正直わからなくて
#採用#経営参画#キャリア
エンゲージメント北海道の医療機関における人事部門の役割と経営参画——「事務方」から「経営の右腕」へ
人事？ああ、採用と給与計算をやっている部署でしょ
#エンゲージメント#採用#評価
経営参画・数字北海道のスタートアップが最初の人事制度を設計するときの考え方——「まだ早い」が命取りになる前に
人事制度？まだ10人なんで、そういうのは会社がもう少し大きくなってからでいいかなと思ってるんですけど
#エンゲージメント#採用#評価
組織開発北海道の建設業が「働きたい会社」に変わるための組織開発——現場の力と経営の力を両方活かす
若い人に"建設業はやめとけ"と言われる時代が、一番つらいですよ
#1on1#採用#研修
育成・研修北海道の食品メーカーが技術承継を成功させる人事の仕組み——「あの人がいなくなったら終わり」から脱却する
正直に言います。うちの味噌の仕込みは、あのベテランにしかできないんです。来年定年なんですが……
#評価#組織開発#経営参画
エンゲージメント北海道の介護・福祉業界における人材確保と育成の実践——「人が足りない」の先を考える
慢性的な人手不足です。でも、募集しても応募がない。来てくれても、すぐに辞めてしまう
#採用#評価#研修
採用・選考北海道でUターン・Iターン人材の定着率を高めるオンボーディング——「来てもらう」の先にある本当の課題
せっかくUターンで来てくれたのに、1年で辞めてしまった
#1on1#採用#評価